索尼发布了家用游戏机“PlayStation4”。该产品蕴含着吸取以往教训进行自我否定的意义。向偏重软件转变的战略是否会成为拯救索尼的起爆剂？

　　2月21日，索尼在纽约宣布，新款台式游戏机“PlayStation 4”（PS4）将于年底上市。新产品的最大特点是具备用户之间的交流功能。

　　用户可通过一个按钮将正在玩的游戏的视频上传至“Facebook”，或通过互联网发送。而且，还可通过无线通信功能在便携式游戏机“PSVita”上玩PS4的游戏。如果使用专用软件，还可将包括苹果“iPhone”在内的智能手机或平板电脑作为辅助屏幕使用。

　　统管索尼集团游戏业务的索尼计算机娱乐公司（SCE）的总裁Andrew House在宣传PS4的功能时表示：“将发展为无论用户身在何地均可享受游戏的‘最佳游戏场’ 。”

　　但在日本，获知PS4发布内容后，索尼的股价比反而前一天下跌了1.8％。SMBC日兴证券公司高级分析师白石幸毅指出：“PS4的新功能在扩大消费者方面门槛显得过高。”不连接网络就无法使用“卖点”功能，用户会十分有限。尽管索尼尚未公开外观及价格等电脑翻墙后WIFI不能用了，但在用智能手机玩游戏的消费者日益增多的形势下，股市的反应似乎认为PS4将会面临“苦战”。

　　尽管目前市场对PS4的评价不佳，但该产品却隐藏着索尼的一个意图，那就是该公司企图打破游戏业务的成功法则。

　　举措之一是改变相当于游戏机心脏的处理器。PS3配备了索尼与IBM和东芝共同开发的处理器“Cell”，该处理器的高性能在当时处于绝对优势，获得了好评，但游戏软件开发难度较高，开发费用需要花费数十亿日元的情况也不鲜见。而且开发周期较长，导致软件商品推广滞后。

　　而PS4采用的方针是从AMD采购与个人电脑相同的处理器。游戏开发商反映称“软件开发将变得简单，中小厂商涉足的门槛会降低”。可以更为迅速地向PS4投放种类更加丰富的游戏。

　　另一个举措是调整营销模式。在以前，索尼一直通过以7000日元左右的价格销售游戏光盘来提高收益。而PS4估计会增加已在个人电脑及智能手机上普及的方法，那就是让用户免费玩游戏，依靠在游戏内出售“装备”等，收取少量费用来获得收益。尽管存在降低单价的风险，但可以减少开发费用。索尼反思了以往偏重硬件的做法，转向了重视软件的方针。

　　2012年4月出任索尼社长兼首席执行官（CEO）的平井一夫加快了业务的集中和选择的步伐。还决定出售化学业务、出售美国总部大楼、与奥林巴斯开展资本合作等。游戏被定位于核心业务之一。

　　对于出身于游戏部门的平井而言，PS4是非常重要的产品。一家软件公司的高管惊讶地表示：“竟然在标准功能中增加上传游戏影像的功能，这在以前可是著作权方面的禁忌。”从与智能手机的联动功能来看，执着于“独自规格”这一索尼以往的风格也不复存在。

　　消费者究竟会如何理解平井的破坏性挑战呢？PS4将成为索尼增强影响力的试金石。（日经技术在线！ 供稿）