我們並沒有過於早的，過於盲目的做出決定，Google提供給我們的資源，使得我們能夠做我們最初做不到的事情

　　陳士駿説，當時Google的資源對於初創階段的YouTube極其重要，出售YouTube並沒有過早，也不是過於盲目或衝動做出的決定。

　　我們創立YouTube是2005年的時候，六年時間我們幾乎改變了整個在線視頻的格局。當時在我們賣出YouTube的時候，只有75人左右的規模。在過去那個階段，我們總是有巨人在前面，像Google的視頻，還有他們的基礎設施不翻墙怎么用youtube，他們滿桶的預算，跟我們相比真是天差之別的狀況。我們當時5個人中，每個人之間有非常神奇的關係，我們好像一起共度過難關，最後一起獲得了成功。當時是2006年底的時候，我們跟Google合作，首先給他做的國際化，這是我們一開始非常想做的，但是我們沒有這方面的資源，可是跟Google合作之後，我們有這種機會，包括推出移動方面的産品，這也是跟Google合作之後非常讓我們興奮的一點。在此之前我們一直想做，但是沒有資源，隨後我們有資源能做到了。

　　當我們現在看這個估值，你可能覺得當時有一些低估了，或者賣的太早了。但是毫無疑問的一點，我們要花一點時間想，在這75個團隊裏，每一個人都會同意的。我們並沒有過於早的，過於盲目的做出決定，我們這麼思考這個問題。半個團隊幾乎都是工程師背景的，當時我們想要推的帶寬，也是我們要解決的一個問題。在我們公司能夠享受的帶寬，希望全世界YouTube用戶都能夠享受到，他們都需要這樣的帶寬，公司中每一個人，在之前那一段時間中都度過無眠的夜晚，希望實現這樣的願景。Google讓我們實現了，大家都不會認為這是過早，過於衝動和盲目的決定。Google提供給我們的資源，使得我們能夠做我們最初做不到的事情。

　　我們再看看過去發生的事情，我不知道是否在座每個人都知道我們當時經過整個銷售的過程。16.5億美元的收購是不到一週之中就結束了，我們和兩個人進行了溝通，包括來自雅虎和Google的，我們都進行的溝通。我們當時也不太確定Google的目標是什麼？他們為什麼要收購我們的公司？是把公司收購過去關閉，還是和其他的業務整合，我們不太確定他們的目標。

　　Google的CEO參觀了我們公司，他説在收購之後會有很多的人幫助我們，要和我們進行整合。他們需要從YouTube這裡獲得很多的數據，在接下來12個月中我們可以隨意做任何事情，告訴他比較好的內容的數量，還有用戶的數量。當時我覺得有這樣一種溝通，很明顯我們就知道Google的目標了，他們要去購買YouTube，出於他們戰略上的目標。

　　當我們和Google進行並購的時候，我們不太確定當時會出現什麼狀況。Google的資源遍佈世界各地，你可以選擇你自己需要的資源，主要是根據你自己優先的市場選擇。我們工作了12個月，不管我們做什麼他們都是允許我們做的，艾瑞克和Google高管人員給我們提供了很多的鼓勵。

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