Pirate Wires爆料，Gemini这次的翻车，谷歌内部此前并不是毫不知情，翻车甚至是“故意”导致的。

　　用户在聊天界面请求Gemini生成一张图片，Gemini收到请求后，会把请求发送给一个较小的模型。

　　为做到这一点，这个较小的模型又通过LoRA技术在另一个模型（第三个模型）生成的合成数据上训练，而这个第三模型使用了谷歌详尽、长达数页的“多元化”政策文档作为“前言”。

　　所以，较小模型重写用户的提示后，原本“给我看一个汽车修理工”会变成“给我看一个穿工装裤面带微笑的亚洲汽车修理工”、“一个拿着扳手的非洲裔美国女性汽车修理工”、“一个戴安全帽的美洲原住民汽车修理工”……

　　并且重写后的提示还会进一步发给扩散模型检查，确保提示词不违反标准安全政策（比如涉及儿童的内容、真人图像等），最终才会生成图片，生成的图片在反馈给用户前也会再被检查一遍。

　　Pirate Wires在采访过谷歌相关员工后表示，这背后更深一层是谷歌目前群龙无首的现状。

　　（DEI是“Diversity,Equity, Inclusion”的缩写，中文意为“多样性、公平性、包容性”，是一个被广泛应用于企业等其他组织中的概念，旨在促进一个更加多元、平等和包容的环境）

　　有接近Gemini项目的人透露，其实Gemini团队在发布前就被提醒过“过度多样化”的问题，撇开种族问题不谈，即使是最无害的搜索结果的质量也会受到严重影响。

　　开头提到的三个模型都是为增加“多样性”而被设计的，接触过安全架构的人甚至还透露安翻墙教学视频教程，相关团队“可能将一半的工程时间都花在这上面了”。

　　而且公司内部对于这种复杂架构的态度和采纳程度存在分歧，“当Gemini项目公开后失败时，不仅是这个团队，整个公司都感到非常沮丧和挫败”。

　　比如，据透露有人坚持要求工程师不能使用像“建造忍者（build ninja）”、“核爆旧缓存（nuke the old cache）”、“理智检查（sanity check）”或“哑变量（dummy variable）”这样的术语，理由是它们依次对应了文化挪用、军事隐喻、贬低精神疾病、贬低残疾的问题。

　　有工程师被强烈建议在他的公司个人简介中采用一种多样化的代词组合来表示自己，比如“zie/hir”、“ey/em”、“xe/xem”、“ve/vir”。

　　Greyglers小组是一个面向40岁以上资深员工的小组，有人认为并不是所有40岁以上的人都有灰头发，所以这个组名缺乏“包容性”，甚至据爆料，谷歌还聘请了外部顾问为小组重命名。

　　Pirate Wires还透露，几乎每个被采访的人都用了“恐惧文化（culture of fear）”这个词，这不仅解释了对公司极端DEI行为的无力反抗，也说明了为何这一世界技术人才聚集地缺少创新。

　　无论在哪个层级的员工，几乎出于每个原因，都害怕挑战那些已经使公司陷入困境的许多过程。除晋升期之外，大多数人都害怕被注意到。

　　Pirate Wires的文章中认为，这只是公司更大问题的所表现出来的一个“症状”，这个更大的问题用四个字来说就是：群 龙 无 首。

　　首先，谷歌现在面临着典型的“创新者困境”，也就是发展一项完全在其能力范围内的新的技术，会破坏其现有商业模式。

　　在谷歌几乎每个主要产品的管理团队到工程、销售、信任与安全、公关和市场营销的员工嘴里，Pirate Wires表示大家描绘出的谷歌形象比报道的要要黯淡得多：

　　谷歌是一个失控的、印钞机式的搜索垄断企业，没有愿景、没有领导力，并且由于其难以置信的孤岛式文化，团队之间真正的情况了解甚少。

　　成千上万的人在不同的时间处理着一个大拼图的各个部分，彼此之间很少合作。比如，在跨团队合作者想要帮助Gemini团队，要么会失败，要么被忽视。

　　而创始人拉里·佩奇、谢尔盖·布林、CEO桑达尔·皮查伊之间的一种奇怪的管理，让大多数员工对谁真正负责公司没有什么感觉，不确定性是整个公司熟悉的主题。

　　由此，这也是为什么有着劈柴哥外号的CEO桑达尔·皮查伊成为了众人抨击的对象，据消息，华尔街方面甚至出现越来越多要求现任CEO劈柴哥下台的声音。

　　用一位谷歌工程师的话来说：“桑达尔是谷歌的鲍尔默，所有这些不起作用的产品、无序扩张、过度招聘，这一切都发生在他的领导下。”

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