阿里巴巴最近一直在扮演着“不差钱”的角色，前几天刚斥资12亿元入股恒大，前日又与号称“把互联网装入口袋”的UC优视联合宣布，UC优视整体并入阿里巴巴集团，并组建阿里UC移动事业群。UC优视董事长兼CEO（首席执行官）俞永福将担任阿里UC移动事业群总裁，进入阿里巴巴集团最高决策团队战略决策委员会。

　　俞永福在致内部员工信中表示，此次整合将创造中国互联网史上最大的并购整合。他表示，本次整合将大部分以阿里巴巴集团股票，配合部分现金的方式进行，整个交易对UC的估值将远远超过之前“中国互联网最大并购交易”百度对91无线亿美元估值。

　　UC与阿里的合作由来已久，早在2009年，阿里就已经投资UC，去年阿里又投入5.06亿美元对UC进行增持，使阿里持有UC的股份达66%。此外，UC的PC版浏览器由原阿里淘宝浏览器团队和UC团队共同开发，“神马搜索”阿里持股30%，UC持股70%。

　　此次并购最初是今年4月阿里提出提议，俞永福在“五一”期间经过思考后，并在5月6日全球移动互联网大会上向业内暗示，做出了这个“重要的决定”。此次双方实现全面融合，也意味着国内互联网格局中的又一个重要变量尘埃落定。

　　阿里巴巴集团董事会主席马云在其内部员工信中表示，阿里巴巴集团将正式成立阿里UC移动事业群，该事业群除了现有UC集团业务团队，还将整合阿里集团其他相关业务和团队。阿里UC移动事业群是阿里巴巴集团在阿里电商事业群、云计算大数据事业群之后组建的新业务集群，该事业群将负责包括浏览器、搜索、LBS、九游游戏平台、PP移动应用分发、爱书旗移动阅读等业务的建设和发展。据透露，高德也将归属于该事业群。

　　资料显示，UC优视成立于2004年，一直被视为影响中国移动互联网格局的重要变量，目前旗下拥有UC浏览器、神马搜索、UC九游、PP助手等多个行业领先的移动互联网产品及平台。

　　值得玩味的是，2012年百度曾向UC抛出橄榄枝，开价20亿美元，但遭到拒绝。俞永福当时明确表态称“UC是非卖品，UC有自己伟大的目标和理想”。在去年接受阿里战略投资后，俞永福又高调表示，“从此不会谣传UC被谁收购，只有UC收购谁。”此后，UC于去年下半年完成了对PP助手的收购，并表示3年内拿出30亿人民币用来收购和建立生态链。UC也被认为是中国移动互联网领域极少盈利且有底气冲击独立上市的创业公司。

　　“阿里本次整合给出了一个中国互联网历史上最高的价格方案，并通过换股给了UC员工一个快速上市、享受价值成长的机会。”俞永福称，此次并购与其他并购案例不同，其他并购案都是以现金的形式，此次阿里收购UC是采取大额股票的方式，这反映了阿里是以合伙人的心态对待UC的团队。并购后，UC的架构从管理层“班委”到各个总经理级的野战军管理机制保持不变，而这也正是此前百度求购失败的原因。

　　近两年来，阿里巴巴投资并购的举动不断，投资优酷土豆，入股新浪微博，全资收购高德地图等，每一步都彰显着阿里巴巴在移动互联网方面的布局与野心。据不完全统计，过去两年“土豪”阿里相继通过投资和并购花费掉的资金已超80亿美元电脑登陆facebook需要翻墙吗，让人感觉眼花缭乱的同时，也让人怀疑其究竟意欲何为。

　　业内人士认为，阿里巴巴在移动端的发展一直不尽如人意，尽管握有手机淘宝、支付宝钱包、高德地图、快的打车等产品，但仍然没有一款拳头产品，甚至被寄予厚望要打败微信的来往，也变成了自己跟自己玩的游戏。相反，腾讯有微信支付、大众点评，百度有百度搜索、91助手，在BAT（百度、阿里、腾讯）移动互联网三大巨头公司的竞争中，阿里并不占优势，被外界称为阿里巴巴“移动入口焦虑 ”。

　　纵观阿里巴巴近两年投资并购案例，易观智库分析师林文斌指出，对阿里巴巴流量入口的弥补是主旋律，尤其是对移动端流量入口的布局。虽然通过高德地图、新浪微博、华数传媒、优酷土豆等，阿里巴巴在移动高端的入口布局逐步完善，但是缺乏一个稳定、持续的大入口。而UC浏览器在全球拥有5亿移动端用户，移动端月搜索量达60亿次，将给阿里提供稳定、持续的大入口，补齐大流量入口的布局。并购UC，能够补足阿里在移动端的短板，通过浏览器盘活搜索、导航、电商、支付等多个环节，可以预见，未来的移动互联网三大巨头的竞争将越来越激烈。

　　此外，林文斌还认为，通过与UC的合并，可以加速阿里巴巴国际化进程，另一方面也可以完善阿里巴巴商业和生态体系，丰富上市故事，提升国际资本市场对阿里的信心。