年初在虎嗅看过一篇浏览器行业的评点，在一番指点江山之后，该作者将浏览器加了个定语“泥浆里打滚”，给了个“混吃等死”的判断。

　　作为一个互联网行业多年的从业者，笔者对这种动辄唱衰整个行业的论调不敢苟同。浏览器是个老行当，在网景之后，十几年来确实没有以浏览器为业务中心的公司能够做大，但这并不影响浏览器作为用户核心产品存在，更不意味着浏览器不是个好生意。

　　今天正好借艾瑞的《2012年中国手机浏览器市场研究报告报告》中的几个数据，谈谈对浏览器行业尤其是手机浏览器的几点价值判断。

　　今天这个节点上，PC浏览器的用户价值已经无需证明了。2012年的一场“3百大战”，360一夜之间咬掉10%的市场份额，已经将浏览器的威力体现的淋漓尽致。

　　针对手机浏览器，唱衰派的主要观点是，智能手机时代，App将取代浏览器的入口位置。但这只是评论家们闭门造车的臆想，从来都没有被现实证明过。艾瑞针对智能手机用户的统计数据显示，到2012年底手机浏览器的用户规模达到了3.2亿，同时，过去一年的增长率为29.3%，不但高于整体移动互联网网民增长速度，甚至比前一年还高了将近10%。

　　事实上，“APP将取代浏览器”的观点犯了一个的致命逻辑错误：把APP和浏览器对立了起来，但浏览器其实也是个App。所以这个问题更准确的问法应该是：手机浏览器能不能成为一个有价值的App？

　　从产品的角度，判断一款App用户价值大小也有几个通行的评价标准，比如产品功能、使用频度、接触成本、交互体验、可替代性等等。虽然凭借交互体验上的优势，微博、地图甚至新闻客户端等App都在部分程度上取代了浏览器这一入口，但由于产品功能全、接触成本低、使用频度高，浏览器依然是移动互联网用户最常用的App之一。

　　证明了用户价值，再看第二个问题：手机浏览器有没有商业价值？事实上，作为一个重要的互联网入口，无论在PC还是移动端，都是非常容易的变现的平台。

　　在艾瑞的本次的报告中，列举了五种手机浏览器的盈利模式：“装机嵌入费”、“流量费”、“广告”、“增值服务”、“平台化服务”，并指出前两种体现了软件企业的思路，而后三种体现了互联网企业的思路。

　　事实上，从软件产品和互联网产品两个角度判断一款产品商业价值，得到的结果往往是完全不同的。在360推出安全产品以前，杀毒领域是一个规模非常小的细分市场，全部厂商的营收加起来一年也不过几个亿人民币，可能还不如今天的360一个季度赚的钱多。而360与瑞星、江民这些软件企业最大的区别，就是它用互联网产品的模式在做安全，先用免费获得用户，成为大流量入口，再利用平台优势是实现商业价值。

　　同样的，浏览器企业在过去很长一段时间，在商业模式上还停留在卖软件的阶段，比如曾经风靡一时的网景。网景最终被微软IE“免费+捆绑”的策略打败，但IE随之而来的长期垄断，使浏览器互联网化的步伐始终没能迈开。

　　早期的手机浏览器同样走的是卖软件的路子，典型代表Opera。以前运营商和手机厂商要预装Opera Mini，是要给Opera付授权费的。这在今天看来，简直是匪夷所思的好事。如今的App厂商们都削尖了脑袋想预装到运营商和终端厂商的手机里去，预装一台水货机，要付给刷机商2-5元钱，去年更有消息爆出，百度已经把刷ROM预装的费用提高到了一部手机10块钱。

　　过去十几年，互联网产业的发展其实是一个软件互联网化的过程，其中一个明显的标签就是免费。试想如果没有Yahoo、Google、腾讯，我们现在所享受的门户、搜索、IM等互联网服务都有可能是收费的。而一款互联网产品从收费到免费的转变，就是从用户价值中提炼商业价值的过程翻墙手机google play。

　　因为有免费的IE在前，浏览器收费这条路实际上已经堵死了，互联网化就成了必然选择，比较普遍的模式是广告和搜索引擎分成。广告模式最简单、直接。到一定量级，搜索引擎分成也会是笔不小的收入。

　　在浏览器商业价值的挖掘上，中国公司应该说比国外的同行更有建树，比如PC上的360，手机上的UC，它们用页面广告、网址导航、电商分流、游戏联运等一系列手段，大大提升了人们对浏览器商业价值的认知。

　　在申音那篇备受追捧的《被人为割裂的中国互联网》中，他讲了两个朋友L和W的互联网创业故事。其中那个看穿了中国的互联网本质的L，原型是hao123和4399的创始人李兴平。2004年，他创办的hao123被百度千万收购，业界哗然，第一次让大家认识到了“网址导航”的价值。互联网行业存在一种错觉：简单的产品没价值，复杂的产品才NB。但要知道，直到今天hao123每月给百度带来的直接营收仍超过1亿元人民币，因为其运营成本的低廉，hao123对百度盈利的贡献率一度在20%以上。

　　关于浏览器的盈利模式，艾瑞的报告中还提到了增值服务。但事实上，增值服务更加适合社交类产品，比如QQ和开心网，在工具类软件基础上直接开发增值服务成功的例子极少，唯一能拿得上台面的“迅雷会员”，未来究竟有多大的市场空间也尚未可知。浏览器在增值业务上的空间只能寄望平台上支撑的其他业务带来，就像360和UC都正在做的电商分流、游戏联运。

　　可以说，平台化路线是PC时代已经证明了浏览器商业化方向。作为一个高活跃度、强展现力的平台，手机浏览器能够承载的服务类型很多，除了导航这种信息服务，对游戏、电商等增值服务都有很强的整合能力。

　　虽然很多人将手机浏览器的未来赌在HTML5上，但实际上，无论未来WebApp在用户体验上能否真的超越客户端APP，移动互联网的入口的碎片化都已成定局。从这一点出发，手机浏览器的未来变数的确比在PC上要大，换句话说，浏览器要在手机上稳固自己移动互联网入口的地位，必须付出比PC时代更大的努力，加强平台的用户使用深度和粘度。

　　说到底，浏览器之所以被低估，是因为忽视了浏览器与其他APP相比所具有的产品优势，而手机浏览器要让自己价值最大化，也必须用做APP的思路做浏览器，在移动服务的功能和体验上实现更多创新。

　　举个例子，如果手机浏览器能在阅读这个环节上，功能和体验上比客户端更好，新闻客户端也好、阅读类APP也罢，发展空间都会被大大限制，别忘了互联网用户最大的特点就是懒。

　　正所谓“无利不起早”，今天的市场格局变化也侧面证明了浏览器的价值，中国手机浏览器的不仅没有变的更萧条，反而更热闹了。根据艾瑞mUserTracker的监测中，月度覆盖用户占比第一阵营中，UC浏览器和QQ浏览器分别已经达到了71.2%和37.4%，这意味着手机浏览器已经是一片红海，但最近两年，这一领域的新进者却是骆驿不绝。最近两年，360低调发布、Opera本土化欧朋，海豚高调回归，连一直公开表示“不看好手机浏览器”的王小川，也低调推出了移动版的搜狗浏览器。

　　过年期间，Opera宣步了两项消息，一是将逐步把自己的 Presto 引擎换成 WebKit 内核，以应对Chrome 和苹果的 Safari的竞争，同时宣布收购移动浏览器SkyFire，加强移动端布局。

　　当然，别忘了去年才姗姗来迟的Chrome，虽然艾瑞的数据显示，2012年2月发布后，它目前在中国市场的用户覆盖只有2%，但如果Android 4.2开始内置Chrome，从长远看来，恐怕Google才是中国的浏览器们的终极对手。