这就是谷歌在2014 年6 月I/O 大会上宣布的“Android One”项目的首批果实。除外观不同外，三款手机规格配置一致：4.5 寸854×480 分辨率显示屏幕，1.3GHz 四核心联发科处理器，1G 内存，后置500 万像素相机，前置200 万相机，4GB 储存空间，1,700 毫安电池。另外，专门为印度这样的发展中国家市场准备的功能：支持MicroSD 存储卡扩增空间、支持FM 收音机、双卡双待。当然它们的售价也一致：6,399 印度卢比(约合643 元人民币)。

　　除了“够用的规格”和惊人的低价外，Android One 体验最重要的保证是：由谷歌维护手机软件和系统升级服务，全部搭载最新版Android 系统Kitkat，未来保证第一时间升级新版本系统Android L。考虑到印度网络情况，谷歌甚至为Android One 上的YouTube 提供了离线播放功能什么翻墙能打开谷歌手机。

　　Sundar Pichai 还公布了Android One 新一批合作厂商：宏碁、阿尔卡特、华硕、HTC、IntexLava、联想、松下、Xolo 以及芯片厂商高通。他还声称：“这是改变智能手机业格局的移动”。

　　小米，有意无意间，站在了Android One 这个由谷歌发起且完全掌控的平价智能手机联盟的对立面。

　　谷歌目的很明确：集结手机厂商和元器件方案供应商(联发科、高通等)，提供各种方案的入门级Android 智能手机，搭载的最原生Android 和谷歌服务，以及Google 挑选的预装应用，由Google 完全控制软硬件体验。此外，谷歌还参与硬件解决方案指导，间接控制了软硬件结合的体验。

　　而跑“铁人三项”的小米，硬件、软件和互联网任一环节都不能离开“小米的Android”——MIUI。在中国大陆地区之外的国际市场上。小米手机内置的MIUI 虽然预装载Google 服务，但底层系统自然为小米控制，同时预装小米的各项服务。这是小米的性质决定的：小米不是单纯卖硬件的厂商，这不符合它“硬件只是小米软件和服务载体”的网络公司定位。

　　这导致了小米一系列国际扩张——尤其是进入印度等新兴市场，都与Google 的道路交叉且矛盾。

　　2014 年二季度，目前在谷歌旗下的摩托罗拉(出售给联想的交易还在过审中)凭借着两款低端机型Moto G 和Moto E 的成功，在印度市场异军突起，超越诺基亚成为印度第四大智能手机厂商。排在前面的三家分别是三星、印度本土厂商MicroMax 和Karboon。摩托罗拉的成功离不开独家电信公司渠道Flipkart 的帮助，Moto E 发售初期抢购的流量曾经两度导致Flipkart 网站宕机。

　　小米上半年开始进入印度市场。9 月初不再销售米3，而是选择用高性价比低端机型红米系列来突破。小米在印度选择电信渠道伙伴也选择了Flipkart，连预约、抢购页面都是挂靠在Flipkart 域名下。红米1S售价5999 印度卢比(约603人民币)，恰好比摩托罗拉Moto E 的6999 印度卢比的售价低1000 印度卢比。这个定价非常巧妙，要知道红米在中国的699人民币的最低售价，更接近6999 印度卢比才对。

　　但现在，我们看到小米的那些对手们，都汇集到了Google Android One 旗下……MicroMax、Karboon、Spice、Xolo，以及摩托罗拉未来的“东家”——联想。

　　印度是除中国和美国之外第三大智能手机市场，而且不同于美国这样的成熟市场，印度正在从功能机到智能机加速转型。这样的地方，当然适合Android One 进行实验。

　　发布会结束后，Sundar Pichai 接受NDTV 采访表示：Android One不会止步于印度，未来将向印尼、菲律宾等东南亚国家扩展——真的很巧，东南亚市场也是小米另一处国际化重心所在。

　　Android One 联盟和小米的对垒，在于他们同时盯上了低端手机，同时盯上了急剧变迁的南亚、东南亚智能手机市场。而这场双方也许都无意去进行的战斗，看起来已经难以避免。（记者 陈薇）