“这场争夺并非零和游戏。”沃顿商学院法律研究和商业道德系教授安德里亚·麦特维辛（Andrea Matwyshyn）指出。“这一领域有很多创新空间，从长期来看，谁将成为赢家现在尚不清楚。”她认为，预测其中任何一个竞争者将成为数字客厅的未来王者都会无功而返。“人们将来如何利用这些工具尚无定论。当设备被推向客厅时，也可能会出现一些预料之外的用途。”

　　对于试图征服数字客厅的公司而言，它们所面临的挑战在于找到一种可行的商业模式。虽然商业模式将会多种多样，不过，沃顿商学院的专家们普遍认为，内容订阅将会扮演重要角色。的确，尽管奈飞公司已经拥有了DVD租赁业务，不过，作为订阅业务的一部分，公司提供流媒体电影的业务正在逐步增长。为了与消费者的客厅连接，奈飞公司已经将其服务植入到了多种设备中，其中包括电视、Xbox等游戏机以及各个制造商推出的蓝光播放器（Blu-ray players）。

　　“按月订阅的方式给消费者这样一种感觉：在数量庞大的库存内容中，他们可以消费尽可能多的内容。”沃顿商学院运营与信息管理教授卡提克·霍桑纳格（Kartik Hosanagar）谈到。“奈飞公司已经制订了一个能完全满足消费者期望的标准，我认为，奈飞公司的这种订阅模式短期内不会消失，至少在视频内容消费领域如此。”

　　苹果公司准备以99美元的价格出售苹果电视，之后，通过公司的iTunes商店出租影片和电视节目。有分析人士表示，谷歌公司则会将互动功能整合到电视中，并有可能通过广告获得收入。由大型电视网络公司合资组建的Hulu，计划在以广告为基础的服务中，额外增加一项免费的订阅服务。微软公司等其他企业则将技术授权给有线电视和通讯服务提供商，以便它们将娱乐功能整合到个人电脑中。

　　“考虑到商业模式有如此之多的差异，所以，这些企业有可能通过专注于不同的利基市场（niches）而细分这一市场。”沃顿商学院新媒体总监肯德尔·怀特豪斯（Kendall Whitehouse）谈到。例如，（浏览广告）免费收看电影和按需点播电视节目等。他认为，有一点是确定的，那就是各种尝试还将持续下去。“在这些服务中，要想让人们有足够的理由选择其中的一个品牌而放弃其他品牌，还需要很长的时间。”费德谈到。“我们还没有看到哪个服务能够让人们惊呼：‘哇，这就是我想要的！’”

　　另外一种可能则是，这些意在征服数字客厅的公司，可能会激发康卡斯特、索尼和三星等老牌企业以更强势的姿态挺进这一领域。费德指出，推出“电视无所不在”之类服务的目的，就是为了让消费者能以多种显示设备访问内容，并防范谷歌、YouTube和苹果公司等新手入行。

　　谁将成为数字客厅的赢家，可能取决于内容的传送渠道和内容本身。沃顿商学院的专家们认为，如果苹果和谷歌等公司能够迅速推出电影一类的内容，并增加新的功能youtube手机怎样翻墙，那么，它们便会成为有力的竞争者。他们还补充谈到，如果这些行业新军无法为大众带来涵盖范围广泛的内容，那么，有线电视公司——它们在打包提供娱乐内容，以及与好莱坞讨价还价方面拥有丰富的经验——便有可能继续保持其优势地位。

　　事实上，苹果公司已经与奈飞公司展开合作，通过苹果电视提供流媒体视频，此外，苹果公司还准备在电影DVD发布的当天提供同一影片的租赁业务。有报道称，谷歌公司旗下的YouTube正在就影片出租业务与好莱坞谈判。有分析人士指出，随着YouTube被内置到与互联网连接的电视中，谷歌的电影租赁服务可能是切实可行的。

　　截止到目前，奈飞公司通过避免涉足硬件业务，并通过将自己的服务与电视、蓝光播放器和DVD播放器以及其他设备融合到一起的方式，获得了早期的领先优势。该公司的目标是进军所有的机顶盒，从而成为家庭的娱乐中心。费德对奈飞公司的这种策略表示赞赏。“到最后，硬件或许就不再重要了。消费者可能并不了解他们所使用的硬件。机顶盒最终可能会消失，而打破僵局的将会是内容。”费德谈到。

　　上个月，存有大量派拉蒙（Paramount）、狮门（Lionsgate）和米高梅（MGM）等公司电影的企业Epix公司（Epix由维亚康姆（Viacom）、米高梅公司以及狮门影业公司联合创建。——译者组），与奈飞公司签订了为期多年的传送电影协议。然而，奈飞公司要比付费电视和点播服务延期90天才能播放那些电影。“此举意在渠道。” 布莱德劳谈到。“最好的渠道将会赢得竞争。”