指挥车内，该部某发射营营长孙世晶认真研判战场态势，灵活指挥官兵连破险情，导弹最终按时“点火”。

　　“想不到担任营长仅3个月，你组织指挥就这么熟练。”战罢归营，面对领导的夸赞，孙世晶感慨地说，自己能从一名专业“门外汉”取得今天的成绩，得益于此前住进班排、拜兵为师的那段经历。

　　3个月前，孙世晶从机关某科科长岗位调任某发射营营长。上任不到一周，他就感到力不从心。面对新装备、新训法、新要求，身为指挥员的他产生了强烈的本领恐慌。

　　他深知，要想成为一名合格的主官和一线带兵人，必须得懂专业、精指挥，否则很难服众。基层官兵最怕自己的上级情况不明决心大、心中没数点子多。很多时候，内部关系紧张就是这个原因造成的。

　　一天夜里，孙世晶躺在床上辗转难眠，便起身将全营的花名册拿出来一遍遍翻看。忽然，他脑子里闪过一个念头：营里很多军士都是技术能手，在一个岗位一干就是十几年，从理论到操作都已炉火纯青，向他们学习、拜他们为师，无疑是提升自己专业能力最直接、最有效的一条途径。

　　反复琢磨后，孙世晶决定打起铺盖住进班排，这样不仅可以随时向大家请教专业问题，还能拉近官兵距离，增进战友感情，让自己更快融入集体。

　　然而，蹲连住班说起来容易做起来难。孙世晶刚住进某发射连二班宿舍，就碰到了一些尴尬事：那几天，每当他走进宿舍，大家顿时变得鸦雀无声，有人为了躲他干脆跑到俱乐部休息；他主动向所住班班长、发射架指挥长肖国芬拜师请教，但肖国芬总觉得营长给自己当徒弟很别扭，生怕哪句话说错了说重了，很多时候只是蜻蜓点水；一次找大家聊天时，一名班里的战士开门见山：“营长，你是不是来监督或者整顿我们的？”

　　如何才能捅破这层影响官兵关系的隔膜？孙世晶思前想后，决定先从肖国芬入手。利用休息时间，他多次找到肖国芬拉家常，并向他吐露自己想要学习发射专业知识提升能力素质的想法。慢慢地，肖国芬也感受到营长是真心想“学艺”，逐渐放下了心中顾虑。

　　那段时间，孙世晶天天拉着肖国芬给自己“开小灶”，从最基本的装备结构性能学起，盯着一个个参数、一张张电路图拼命背记，白天铆在训练场练实操，晚上加班加点学理论。

　　肖国芬回忆说，一开始，他总觉得孙世晶就是做做样子，不会坚持太久，没想到，他就像新兵一样谦虚好学：每次学专业，他都坐在最前排，抓住点滴时间找教员答疑解惑，笔记本上也被不同颜色的笔迹标注得密密麻麻；日常干工作，他也是公差勤务带头上、队列出操站排头、体能训练冲在前。

　　一次夜训结束，孙世晶回到宿舍发现，班里3名战士因归拢训练物资还未返回。为了能让他们早点休息，他把3人的被褥从背囊中取出来铺好。回到宿舍，战士们看着铺好的床铺既惊讶又感动，向孙世晶投去了敬佩的目光。

　　这一不经意的举动，成了打开战士们心门的“钥匙”。渐渐地，大家对孙世晶不再敬而远之，越来越多的官兵都愿意把他当作老大哥倾吐心声，特别是了解到孙世晶即将参加机关组织的指挥作战能力专项考核，纷纷建言献策：新装备信息化程度高，各设备连接线路图一定要牢记；实装操作时不能只顾配置参数和收发命令，还要密切关注各设备指示灯，以防出现故障……

　　备考那段时间，高强度的专业学习、纷繁复杂的操作流程、密密麻麻的线路图，让孙世晶感到有些吃不消。一些技术过硬的专业骨干主动靠上来，有的给他讲解专业知识，有的向他传授学习方法，还有的手把手指导他实装操作。看到连里的“兵专家”都来帮助自己，孙世晶动力更足了。最终，他成功通过专项考核，拿到了战场指挥员“入场券”。

　　“不懂不会就要虚心请教，千万不能专业不精乱指挥。这个问题不解决好，同样影响官兵关系。”蹲连住班的经历，让孙世晶收获颇丰、感触很深，“只要你捧着一颗真心、带着一腔真诚，不仅能在‘兵师傅’那里取到‘真经’，还能收获战士们的支持和信任。”

　　一时间，“营长拜兵为师”的故事传为佳话。在孙世晶的影响带动下，营队风气也在悄然改变，干部不耻下问的多了，板着面孔训人的少了，官兵关系变得更加融洽，大家在相互信任中得到激励，在相互欣赏中获得自信，官兵之间、兵兵之间主动学专业、研打仗的氛围愈发浓厚。

　　该营干部钦启红此前是一名机关作训参谋。调整到实装操作岗位初期，同样遇到了不少难题。但钦启红一直拉不下面子向战士请教，没多久就在一场演练任务中“出了丑”。了解到孙世晶的经历，钦启红迅速调整心态，主动找到指控专业骨干、二级上士李成刚“拜师学艺”。在李成刚的悉心指导下，钦启红的技战术水平得到大幅提升。

　　干部“拜兵为师”，“兵师傅”们的工作积极性和自信心也不断提升。几个月前，一级上士、发射架指挥长石兴泰在一次任务考核中受挫，工作劲头有所下降。新任排长颜国清下连后，主动找到石兴泰学习专业技能，让他慢慢找回了自信。前不久，石兴泰所在分队组织对抗考核，他重振旗鼓，带领发射班组取得了第一名的好成绩。

　　和谐融洽的官兵关系，持续激发练兵动力。在上级近日组织的比武考核中，该营干部骨干与战士们共同训练、共研训法，紧紧“拧成一股绳”，在多个课目中表现出色，受到上级表扬。

　　古人云：“三人行，必有我师焉。”每个人身上都有值得我们学习的长处，敏而好学、不耻下问公司电脑翻墙违法吗，才能不断成长进步。孙世晶真诚拜兵为师，练就指挥本领，确保导弹按时发射，正是这个道理的生动体现。

　　在部队，因工作需要或任务变化，一些干部会面临岗位调整，特别是跨专业任职后，难免有不懂不会的地方。新任职干部如果不及时补齐这个短板，就会缺少带兵打仗的底气。虚心向业务骨干、专业尖子学习请教，是基层新任职干部提升能力素质的有效途径，只有理论过硬、技术精湛，才能成为官兵眼里的标杆，才能在新的岗位有所作为。

　　向士兵学习，赢得信任是关键一步，要用信任的眼光、欣赏的眼光、发展的眼光看待基层官兵，真正走进他们的内心，尊重他们的主体地位，激发他们的积极性、主动性、创造性。在士兵眼里，干部无论是否业务精湛，都是上级。面对干部的“拜师”，一些士兵难免会心里“打鼓”，担心干部就是作作姿态、走走形式，更担心在交往中说错话、办错事。孙世晶为晚归的士兵提前铺好床铺，虽然是不经意的举动，却赢得了士兵的信任。士兵一旦信任你，“跟我上”“看我的”才有号召力。

　　拜兵为师，体现的是眼界和胸怀，彰显的是真心和诚意。面对新生代士兵，“摆架子”“打官腔”显然行不通。干部平时应多找战士聊聊他们关心的话题，倾听他们的心声，多为他们解决一些矛盾和困难，多与他们共同展望连队未来，征求意见建议。当士兵感觉到被重视和尊重，就会放下防备，主动拆除官兵之间的“隔心墙”，与干部骨干一道，齐心协力、“双向奔赴”，共同推动单位建设高质量发展。

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