”年度总结暨战略规划会议圆满召开。这场会议不仅是对过去一年的沉淀与复盘，更是对2025年战略方向的深度聚焦与全员共识。公司全体成员齐聚一堂，

　　会议伊始，三尺法COO王攀总为本次会议开场致辞。他回顾了2024年作为三尺法起步之年的关键突破：

　　王攀总强调，这些成绩的取得离不开每一位员工的努力与坚持。2025年，三尺法将在此基础上，进一步夯实专业力，强化协作意识，打破“单兵作战”的局限，推动各部门高效协同，共同应对市场挑战。

　　直销VP石贤文总全面复盘2024年营销成果：从1月到12月，营销事业部实现了业绩十倍增长的里程碑式突破。这一年，我们不仅完成了销售团队的体系化搭建，还成功组建了合肥IS呼叫中心、中山分公司、深圳分公司以及成都分公司，为全国化布局奠定了坚实基础。同时，在多元化获客上进行了深入探索，线上线下联动，实现了客户来源的多样化。

　　石总着重指出，2025年不仅是业绩迅猛增长的一年，更是公司迈向“精细化运营与人才发展”的关键阶段。

　　渠道总监李伟总坦言，2024年对渠道部来说“坎坷与成长并存”的一年。尽管面临市场挑战，我们的代理商仍在全国各省份落地生根，展现了强大的生命力。这一年，渠道部肩负起招商与运营两大核心职责，逐步构建起服务商培训体系、获客体系以及管理体系，实现了从0到1的流程化与规范化。

　　运营端：通过精细化管理和赋能支持，提升现有服务商的战斗力与忠诚度，打造“品牌-渠道-客户”三位一体的共赢生态。

　　李总强调，2025年将是渠道部从“规模扩张”向“质量深耕”转型的关键一年，我们将与服务商伙伴携手并进，共同开拓企业法律服务的新蓝海。

　　法务负责人王迪总对2024年服务客户进行了详细的数据汇总与分析，指出法务部在服务效率、客户满意度等方面的提升空间，并提出了针对性的优化措施。

　　2025年，法务部将围绕“业务为锋，服务为纽，内容为王”的核心策略，持续完善工具、团队和服务流程，打造更高效、更专业的服务体系。

　　同时，王迪总强调，服务创收将成为法务部今年的重点工作之一，通过深度挖掘客户需求，提高客户续约率，实现业务与口碑的双赢。

　　培训部冯国良老师回顾了2024年的工作成果：成功搭建并完善了员工培训体系和服务商培训体系，并制作了多套实用的销售工具，为业务团队提供了强有力的支持。2025年，培训部将聚焦四项重点工作：

　　王攀总在总结中指出，2024年市场部在品牌曝光与客户获取上取得了显著成效，但客户来源主要依赖投放，获客途径相对单一。

　　2025年，市场部将启动“全域获客引擎”计划，通过“线上精准投放+线下行业渗透+内容自然流量”三驾马车，实现品牌声量与客户线索的指数级增长。同时电脑翻墙免费软件好用，市场部将加强与各部门的协同，确保从流量到转化的无缝衔接，打造“多元化”的客户来源体系。

　　2024年，三尺法以专业力扎根行业；2025年，我们将以“多元破局”的勇气和“协作共生”的智慧，陪伴更多中小企业向阳生长。法律守护商业，专业成就未来——这条路上，感恩每一份信任，期待每一次同行。