我们并没有过于早的，过于盲目的做出决定，Google提供给我们的资源，使得我们能够做我们最初做不到的事情

　　陈士骏说，当时Google的资源对于初创阶段的YouTube极其重要，出售YouTube并没有过早，也不是过于盲目或冲动做出的决定。

　　我们创立YouTube是2005年的时候，六年时间我们几乎改变了整个在线视频的格局。当时在我们卖出YouTube的时候，只有75人左右的规模。在过去那个阶段，我们总是有巨人在前面，像Google的视频，还有他们的基础设施，他们满桶的预算，跟我们相比真是天差之别的状况。我们当时5个人中，每个人之间有非常神奇的关系，我们好像一起共度过难关，最后一起获得了成功。当时是2006年底的时候，我们跟Google合作，首先给他做的国际化，这是我们一开始非常想做的，但是我们没有这方面的资源，可是跟Google合作之后，我们有这种机会，包括推出移动方面的产品，这也是跟Google合作之后非常让我们兴奋的一点。在此之前我们一直想做，但是没有资源，随后我们有资源能做到了。

　　当我们现在看这个估值，你可能觉得当时有一些低估了，或者卖的太早了。但是毫无疑问的一点，我们要花一点时间想，在这75个团队里，每一个人都会同意的。我们并没有过于早的，过于盲目的做出决定，我们这么思考这个问题。半个团队几乎都是工程师背景的，当时我们想要推的带宽，也是我们要解决的一个问题。在我们公司能够享受的带宽，希望全世界YouTube用户都能够享受到，他们都需要这样的带宽，公司中每一个人，在之前那一段时间中都度过无眠的夜晚，希望实现这样的愿景。Google让我们实现了，大家都不会认为这是过早youtube官网需要翻墙吗，过于冲动和盲目的决定。Google提供给我们的资源，使得我们能够做我们最初做不到的事情。

　　我们再看看过去发生的事情，我不知道是否在座每个人都知道我们当时经过整个销售的过程。16.5亿美元的收购是不到一周之中就结束了，我们和两个人进行了沟通，包括来自雅虎和Google的，我们都进行的沟通。我们当时也不太确定Google的目标是什么？他们为什么要收购我们的公司？是把公司收购过去关闭，还是和其他的业务整合，我们不太确定他们的目标。

　　Google的CEO参观了我们公司，他说在收购之后会有很多的人帮助我们，要和我们进行整合。他们需要从YouTube这里获得很多的数据，在接下来12个月中我们可以随意做任何事情，告诉他比较好的内容的数量，还有用户的数量。当时我觉得有这样一种沟通，很明显我们就知道Google的目标了，他们要去购买YouTube，出于他们战略上的目标。

　　当我们和Google进行并购的时候，我们不太确定当时会出现什么状况。Google的资源遍布世界各地，你可以选择你自己需要的资源，主要是根据你自己优先的市场选择。我们工作了12个月，不管我们做什么他们都是允许我们做的，艾瑞克和Google高管人员给我们提供了很多的鼓励。