近期,长沙卷烟厂联合常德卷烟厂成功举办“2024年第二期中层管理人员及管理骨干”培训班,来自两厂的77名中层管理及管理骨干参加培训。培训通过系统培训锻造“四个本领”,探索“三种方式”,激发智造活力,助力企业形成凝聚力和执行力。

　　“希望大家通过这次培训,提升‘四个本领’,提高履职能力,完善知识结构,将学习成果融入公司发展大局。”在开班仪式上,培训讲师点明了此次培训的目的和意义。

　　提升“四个本领”的目标制定源于两厂人力资源部的全局规划。两厂人资部携手共进、形成合力,充分发挥主渠道主阵地作用,紧抓顶层设计和培养模式两个关键点,助力干部“充电提升”。在设计阶段,通过“群接龙”等形式进行问卷调查,充分了解中高层管理人员的提升难点,同时对各部门负责人开展走访式面谈,掌握业务发展“痛点”,最终形成提升“高质量发展本领、前瞻性思维本领、改革创新本领和防范化解风险本领”的目标。工厂制订“四步走”培训计划,将“四个本领”的提升目标精确划分至全年四期培训中。同时,按需定课,精心排课,名师授课,力求学习工作紧密相连,“难点痛点”药到病除。

　　针对每一期培训设置反馈与评估环节,收集学员的课程建议、学习心得,掌握学习动向及效果,形成内容编排与学员自我提升共同作用的“正反馈”。

　　“这里提供了西游记师徒四人,蜀国刘、关、张、诸葛四人等多个团队案例以及对应的人物资料,请大家按照性格测试结果分组合作,根据这节课讲的DISC模型给案例中的每个角色‘行为体检’,并对照三大分析表找出每个团队案例中‘二把手’的最佳人选。”

　　在课程结尾,葛振林老师给大家布置“随堂测试”三星s10翻墙后无法登录谷歌。在老师的带领下,大家有序分组、集中献智。“蜀国团队的案例中关羽即会干活又会汇报工作,性格是I型,兼具S的特质,因此最能胜任中层管理。”来自长沙卷烟厂的学员张语轩第一个代表发言。“经过讨论,我们组认为西游记团队中孙悟空是最合适的‘二把手’。”常德卷烟厂的高荣义接过话筒说道。

　　针对老师提供的六个不同案例,学员们采用“统一分组,明确分工”的“集中化”协作方式,即每个小组成员按照自己的性格测试结果在组内进行工作划分,发挥每种性格优势的同时又保证了结果高度统一,有序分组,各司其职,井然有条地将任务执行推进。

　　在企业转型升级“金点子”的课题中,学员们应用“平等对话,开放沟通”的“去中心化”的协作方式,纷纷为企业转型升级建言献策,最终总结出了七条“金点子”。在探究烟草企业如何发展新质生产力问题时,围绕“求稳”和“求变”两个观点,运用“合作探究,求同存异”的“竞争化”协作方式,各单位的学员分别以各自工厂的优秀技改案例、自身经历现身说法。

　　“5月13日,华为在全球开发者大会上发布了备受期待的新一代5G芯片,标志着我国在5G技术的领先地位……”“8月18日,连接上海浦东和江苏昆山的低空载客直升机航线正式运行,将原来两个多小时的行程缩短至二十五分钟……”

　　针对智能制造相关问题,培训以典型案例为媒介,用智能导向串联四期内容。《“十四五”时期宏观经济形势与“十五五”展望》解读了“三新一高”“两新一重”“新型举国体制”等政策案例,深层剖析国家政策导向;《新质生产力深入解读》通过列举近年的科技成果,介绍了新质生产力相关的科技热词;《智能制造的过去现在与未来》展示了吉利汽车等企业智能化转型案例,为传统企业智能制造转型建言献策……从政策解读到热词释义,从技术引进到自主创新,从人才培养到管理精进,以生动形象的典型案例构建智能制造教学矩阵。

　　“ChatGPT、工业4.0、数智化转型等等这些专业术语对我来说既熟悉又陌生。通过培训,全面给我以‘科技加持’。”

　　“我感受到了科技发展日新月异,更加坚定了我投身智能制造示范工厂建设的决心,非常期待下一期培训!”学员们纷纷表示课程具有很强的实践性和指导性,通过培训不仅学习了前沿知识,更拓宽了创新思路。

　　下阶段,长沙卷烟厂将全面推进一体化培训规划,持续优化培训“菜单”,使学员开阔视野,锻造思维,全力打造干部引擎,为实现“双新一体”战略贡献智慧力量。(张浥珩)